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2019/10/16
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10月16日 ，公司下发通知 ，决定组建江西铜业有限公司金融事业部 ，成立江西铜业股份有限公司经营治理部、审计部 ，将风控内审法务部改名为法务风控部。
组建江西铜业有限公司金融事业部 ，将江西铜业（北京）国际投资有限公司、金瑞期货股份有限公司、深圳k8.com融资租赁有限公司、江西铜业集团财政有限公司四家金融子公司纳入金融事业部治理。重要掌管两全治理集团公司金融板块的战术规划、协调发展、风险治理、绩效查核、人力资源、信息建设、资金资产及党建工作等。集团公司对金融事业部尝试战术型管控。
成立江西铜业股份有限公司经营治理部 ，作为公司总部的职能部门 ，重要承担公司层面对经交易务的监管职能 ，掌管业务事业部和各经营子公司经营、业务类业务的监管 ，蕴含经营业务类业务子战术的造订与落实、协助公司做好营销单元的年度打算 ，掌管造订年度经营治理预算指标与落实、业务模式创新、运营治理、风险防备与治理、客户治理等。
成立江西铜业股份有限公司审计部 ，作为公司总部职能部门 ，将原风控内审法务部的内审职能划入 ，并承担公司监事会办公室和党委审计委员会办公室职责。
风控内审法务部改名为法务风控部 ，承担原风控内审法务部的风控、法务有关职责 ，增长合规治理、内控治理有关职责；与江西铜业股份有限公司律师事务部合署办公。
自2018年公司“两会”提出建设公司大风控系统以来 ，各单元、部门有序推动大风控系统建设 ，致力实现“一个别系、两监治理、三路防线、四位一体、五大领域、六个美满”的大风控系统建设指标。这次集团公司凭据大风控系统建设规划 ，调整及优化部门机构 ，明确和细化各单元、部门的风控职责 ，为大风控系统建设提供了倔强的机构保障 ，有利于保险公司“三年创新倍增”攻坚行动打算顺利执行 ，持续助推公司高质量、逾越式发展。
